，“齊抓共管”推MES落地；三是優(yōu)化工藝、改造設(shè)備、嚴(yán)格考核，“數(shù)管齊下”降成本；四是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向研發(fā)新品，推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)；五是嚴(yán)抓應(yīng)收管控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，持續(xù)推進(jìn)精益管理，促管理提效。
       公司黨委書記、董事長(zhǎng)夏華作了題為《改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 堅(jiān)定將高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖一繪到底》的講話。他指出 “對(duì)外千方百計(jì)抓市場(chǎng)”、“對(duì)內(nèi)改革創(chuàng)新保質(zhì)量、降成本”是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。他強(qiáng)調(diào)：2023年，公司要緊緊圍繞“千億機(jī)電”的總目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹“五圍繞五抓”的總方針以及集團(tuán)和機(jī)電股份工作會(huì)要求，以股份公司下達(dá)的簽狀目標(biāo)為指引，切實(shí)做好六方面工作：一是著力推進(jìn)公司“十四五”期中調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施，配合實(shí)施集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的上市培育專項(xiàng)工作；二是著力深入攻關(guān)技術(shù)研發(fā)，助推公司“專精特新”發(fā)展之路；三是著力打造高端品牌形象，提升品牌知名度；四是大力實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，研究實(shí)施電線適銷對(duì)路模式和方法，堅(jiān)持“電線+電纜”兩大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)；五是繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，尤其是子公司要提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量，找差距、補(bǔ)短板、促管理；六是做好技改項(xiàng)目竣工后續(xù)審計(jì)等收尾工作。
       此外