、年度計劃、人才培訓(xùn)及培養(yǎng)、精益項目等內(nèi)容。

 

       會議強調(diào)：一是強化組織保障

，成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理掛帥，層層分解責(zé)任，確保項目資源投入和跨部門協(xié)同。二是深化考核激勵，將精益指標(biāo)納入績效考核，對降本增效突出團隊給予獎勵。三是培育精益文化，通過全員培訓(xùn)、標(biāo)桿案例分享及“管理創(chuàng)新提案”“合理化建議”等活動，推動精益思維融入日常運營，打造“持續(xù)改進、追求卓越”的企業(yè)文化。
       未來三年，鴿牌公司將持續(xù)以機電集團戰(zhàn)略為指引，推動管理革新與效益提升雙向突破，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。